|
|
функционированием. Они относятся к числу сверхсложных систем, поэтому главным отличием является то, что в архитектуре эта система представлена в статическом состоянии, а организационная система должна динамично развиваться, используя свой потенциал, и нуждается в управлении.
Сложность системы может превышать возможности управления и контроля за организационными процессами. Решение проблемы может быть направлено в сторону, как сужения диапазона управления, так и упрощения устройства организации, или повышения разрешающей способности управления.
Прерогативой стратегического управления являются так же внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. B предпринимательской организации это предполагает наличие способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными адекватными действиями, которые предполагают наличие стратегических возможностей для разработки, испытаний и внедрения новых товаров и услуг, технологий, организационных изменений. Потенциал организации, стратегические возможности определяются ее архитектоникой, качеством персонала.
К архитектонике организации с позиции стратегического менеджмента относится регулирование таких элементов как:
- технологии, производственное оборудование, сооружения, их мощности и возможности;
- переработка и передача информации;
- уровень организации производства;
- структура власти, распределение должностных функций и полномочий при принятии решений;
- организационные задачи отдельных групп и лиц;
- внутренние коммуникации и процедуры;
- организационная культура, нормы и ценности, которые лежат в основе организационного поведения.
Исходя из этого, можно сказать, что архитектоника организации в стратегическом управлении направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. Главная роль отводится руководителю, который и должен скоординировать деятельность организации.
В коммерческой организации руководитель, занимающийся стратегическими проблемами, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности. Стратегическая архитектоника нацелена на изменения, является гибкой и не имеет жестких структур. Руководитель, осуществляющий стратегическое управление, стремится к изменениям,
149
|
