|
|
недостаточно, дисциплину установить тем не менее можно. Правда, основным средством ее поддержания в этом случае будет принуждение. Прежде всего для высокой дисциплины нужна хорошая организация труда или организационные условия. В то же время без дисциплины нормальная организация невозможна.
Для организации труда важнейшими характеристиками являются цель организации, способы привлечения людей к труду, кооперация и разделение труда, методы, приемы и условия труда, нормирование труда, организация рабочих мест и т. д.
Важным элементом организации труда является четкое определение функции каждого работника. В правовых отношениях функция конкретизируется в форме прав, обязанностей, ответственности.
На уровень дисциплины прежде всего влияет личность руководителя. От первого руководителя во многом, если не во всем, зависят и дисциплина в организации, и ее эффективность, и уровень прибыльности. Собственник ставит перед руководителем определенные цели. Если руководитель их не достигает, его заменяют. Такая замена необходима и тогда, когда он, проработав определенное время, исчерпал запас идей, которые позволяли повышать эффективность работы.
Важнейшим условием нормальной дисциплины является организация рабочего времени. Одним из условий дисциплины труда является эффективное использование рабочего времени.
Существуют различные методы управления дисциплинарными отношениями - экономические, психологические, правовые и др.
Экономические методы позволяют создать ситуацию, дающую возможность работнику удовлетворить свои экономические потребности, интересы, обеспечить реализацию принципа социальной справедливости. Экономические отношения, как известно, проявляют себя прежде всего как интересы, которые играют решающую роль в производстве. Чтобы экономические интересы были удовлетворены, деятельность людей должна соответствовать экономическим законам. При вступлении в противоречие с экономическими законами производство не будет эффективным.
Очевидно, что человек максимально заинтересован в труде тогда, когда возникают возможности удовлетворить, кроме прочего, его растущие материальные интересы.
Каждый менеджер, работник отдела персонала должен научиться в совершенстве владеть методами управления дисциплинарными отношениями. Правовых методов управления дисциплинарными отношениями четыре:
1) убеждение;
2) поощрение;
126
|
