|
|
склонен идти на риск, имеет навыки управления освоением новых направлений.
Так же задачи руководителя состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения в организации; создать организационную архитектонику, способствующую стратегическим изменениям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения в жизнь.
Кадровый потенциал и качество персонала можно определить:
- отношением к изменениям;
- профессиональной квалификацией и мастерством в проектировании, анализе рынка и т. п.;
- умением решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности;
- мотивацией участия в стратегической деятельности и способностью преодолевать сопротивление.
Таким образом, архитектоника в современной организации представляет собой сбалансированную систему элементов, включающую в себя технические, организационные, кадровые, управленческие элементы, которые в совокупности представляют собой единый механизм, потенциал эффективной и прибыльной деятельности организации для расширения стратегических возможностей.
ЛИТЕРАТУРА
1. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. Изд. ЮНИТИ-ДАНА. 2012.-375с.
УДК 334
К ВОПРОСУ ОБ ОПРЕДЕЛЕНИИ СОЦИАЛЬНОГО АУДИТА
ДЛЯ КОМПАНИЙ ON THE DEFINITION OF SOCIAL AUDIT FOR COMPANIES
С.А. Каримова - старший преподаватель, кафедра менеджмента, Альметьевский государственный нефтяной институт
S.A. Karimova - senior lecturer, Management Department, Almetyevsk State Oil Institute
Социальный аудит необходим социальным партнерам, крупным профессиональным организация, органам власти, дать всю необходимую объективную информация в результате диагностического исследования, проведенное компетентными и независимыми аудиторами. Эта информация поможет ответственным лицам, принять правильные и верные решения, следить за их ходом действия, выявлять все трудности, возникающие на предприятии и своевременно принимать меры, а также повысить прозрачность и доверие между компаниями и инвесторами, что в последствие скажется на результатах и будет
150
|
