Электронная библиотека АГНИ

Альметьевский государственный нефтяной институт

Удержание ключевых сотрудников и выработка механизмов стимулирования сотрудников - одна из основных задач менеджмента компании на этапе кризиса. Однако руководители большинства российских организаций обращают внимание на управлении производством, маркетингом, финансами, в то время как совершенствованию системы мотивации персонала уделяется недостаточное внимание.

Мотивация персонала в условиях кризиса требует изменений как в системе материального, так и нематериального стимулирования [1]. Один из наиболее мощных инструментов формирования связи между результатами труда и вознаграждением - это комплексная программа оплаты и стимулирования труда. Текущая программа - это денежное вознаграждение и комплекс компенсационных и поощрительных мер. Важнейшим инструментом нематериальной мотивации персонала является корпоративная культура. Требуется разработка и реализация комплекса мер, направленных на:

- обеспечение адекватного понимания всеми сотрудниками текущей ситуации и перспектив ее развития в соответствии с планами руководства по преодолению кризиса (прямой диалог сотрудника с «первым лицом», письменное обращение) [2];

- мотивирование сотрудников на необходимые компании действия (работа в прежней или иной должности, увольнение).

Таким образом, механизмы материального и нематериального стимулирования сотрудников являются одним из важнейших инструментов антикризисной программы компании.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. - М.: Акаде-мический проект; Трикста, 2011 - С.82.

2. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - С. 149.

УДК 338.24 М-47

ТРЕБОВАНИЯ К КОМПЕТЕЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ ПРОЕКТОВ REQUIREMENTS FOR THE COMPETENCE OF PROJECT MANAGERS

Мелибаева Н.Д. Шафикова Д.И.

223