Главная   |
Все подсистемы...
Электронный учебно-методический комплекс Альметьевского государственного нефтяного института  
Главная
Новинки
Каталог электронного УМК
Каталог материалов
Поиск
Программы
Помощь
Материалы научной сессии студентов. 21-25 марта 2016 г.

- Альметьевск АГНИ, 2016. -324c.
Оглавление Вид:     Страница: из 324 <<< Назад | Вперед >>>
(доцент кафедры менеджмента Шамсутдинова М.Р.) Альметьевский государственный нефтяной институт
Система контроллинга необходима для поддержания конкурентоспособности, что заставляет современное предприятие заниматься улучшением своих систем и процедур управления предприятием так, чтобы достигнуть лидерства на рынке самым рациональным и экономичным способом.
Внедрение системы контроллинга в НГДУ «Альметьевнефть» происходит по трем направлениям: 1) изучение текущего состояния предприятия; 2) внедрение контроллинга; 3) этап автоматизации.
Для эффективной работы необходимо создать специальное структурное подразделение - службу контроллинга, которая входит наряду с бухгалтерией, финансовым отделом, планово-экономическим отделом в состав финансово-экономических служб предприятия.
При внедрении системы контроллинга в НГДУ могут возникнуть следующие проблемы: изменение организационной структуры с целью формирования нового отдела (службы контроллинга); необходимость в дополнительном обучении работников знаниям и навыкам о контроллинге; угроза статусу группы (например, бухгалтерии или планово-экономическому отделу) и др.
Предприятию необходимо разработать мероприятия, которые облегчат процесс внедрения контроллинга: 1) создание новой организационной структуры, дополняя ее новым отделом - службой контроллинга, а также четкое разграничение функций между отделами поспособствует независимости друг от друга с точки зрения подчинения; 2) необходимо обучить персонал знаниям о контроллинге.
Начальник управления НГДУ «Альметьевнефть» внедряя систему контроллинга, может получить определенную выгоду:
1) экономический эффект - повышение прибыльности и гибкости предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;
2) социальный эффект - новая возможность быстрого передвижения по службе вследствие создания отдела контроллинга (повышение статуса).
ЛИТЕРАТУРА:
1. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Экономистъ, 2006. - 619 с. УДК 331.103
ТЕКУЧЕСТЬ РАБОЧЕЙ СИЛЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПО РЕСПУБЛИКЕ
ТАТАРСТАН
LABOUR FLUIDITY IN THE ORGANIZATIONS FOR THE REPUBLIC OF TATARSTAN
Ванюкова Н.М., Мухаметшаяхова Л.М.
(д.э.н., профессор, доцент кафедры менеджмента Зарипова Д.А.)
217

Оглавление Вид:     Страница: из <<< Назад |



Все представленые произведения являются собственностью библиотеки Альметьевского государственного нефтяного института и предназначены для ознакомительного прочтения в методических целях в поддержку процесса обучения

Альметьевский государственный нефтяной институт, 2004 - 2024г.
423450 Республика Татарстан,
г.Альметьевск, ул. Ленина д.2
e-mail: fb@agni-rt.ru