|
|
С целью рационализации использования оборотных средств Бугульминский механический завод взамен трех единиц изношенных старых станков (срок их ввода 1965-1976 гг.) приобрел 1 единицу портального обрабатывающего центра с ЧПУ PBZ «Heavy» 2035. Объем необходимых инвестиций на приобретения, доставку и их внедрение составил 20 млн. руб.
Согласно технико-экономическому обоснованию портальный обрабатывающий центр с ЧПУ позволил:
- снизить затраты на материалы на 110 тыс. руб;
- уменьшить затраты на электроэнергию, ремонт, обслуживание и программное обеспечение на 124 тыс. руб.;
- сократить трудовые затраты на 111 тыс. руб.
Общий экономический эффект в сумме 8,1 млн.руб. позволит окупить проект за 3,5 года, при индексе доходности затрат 1,7 [2, с.275-279]. Таким образом, проект по внедрению данного оборудования взамен трем старым станкам можно считать экономически эффективным, исходя из показателей экономической эффективности.
ЛИТЕРАТУРА:
1.Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 767 с.
2.Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. -М.: ИНФРА-М, 2006. - 415 с.
УДК 338.43
СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ ДО 2020 ГОДА STRATEGY OF INNOVATION DEVELOPMENT OF RUSSIA TILL 2020
Иванова В.В.
(к.э.н., доцент кафедры менеджмента Магдеева М.Р) Альметьевский государственный нефтяной институт
Россия серьезно отстала в инновационном развитии от развитых стран мира. Именно поэтому главной задачей на данный момент это переход на мировую экономику, инновационную модель развития. Для этого разработали стратегию развития России до 2020 года.[1]
Акцент сделан на формирование человеческого капитала необходимого для инновационного развития. Где ключевой задачей является достижение повышения инновационной активности бизнеса.
Но внимательный анализ стратегии приводит к выводу о том, что ее реализация вряд ли приведет к достижению поставленных целей.
Таблица 1
Основные показатели стратегии инновационного развития
Наименование показателя 2010 год 2013 год 2013 год
162
|
