В современных условиях на российских предприятиях существует проблема недостаточного уровня конкурентоспособности, которую в свою очередь можно ликвидировать посредством внедрения четко структурированной производственной системы. Из наиболее продуктивных производственных систем можно выделить Lean Production (LP).
В основе данной концепции лежит системное снижение затрат и всех видов потерь в целом, а так же снижение цены без ущерба прибыли.
Как показывает практика, процесс внедрения Бережливого производства в России является весьма затруднительным. Основными барьерами при внедрении Бережливого производства в отечественных компаниях являются:
1. Недостаток информации о практическом применении данной концепции.
2.Отсутствие поддержки со стороны государства.
3. Нежелание со стороны компании создавать новшество.
4.Проблема обучение персонала, которая проявляется как в потребности финансирования этого процесса, так и в нежелании персонала учиться и применять элементы бережливого производства.
5.Тоталитаризм со стороны руководителей, проявляющемся в чрезмерном командовании и поиске виновных.
ЛИТЕРАТУРА:
1.Луйстер Т. Бережливое производство от слов к делу-М.: Стандарты и качество, 2014.
2.Маскелл Б.Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях- М.: Ин-т комплексных стратег. исследований, 2013.
УДК 334:622.276
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
THEORY OF CONSTRUCTION SYSTEM FOR CONTROLLING OIL AND GAS
COMPANIES
Прохорова А. Д.
216
Все представленые произведения являются собственностью библиотеки Альметьевского государственного нефтяного института
и предназначены для ознакомительного прочтения в методических целях в поддержку процесса обучения
Альметьевский государственный нефтяной институт, 2004 - 2024г.
423450 Республика Татарстан,
г.Альметьевск, ул. Ленина д.2
e-mail: fb@agni-rt.ru
