Электронная библиотека АГНИ

Нуртдинова А.Ф. (к.э.н., доцент кафедры менеджмента Магдеева М.Р.) Альметьевский государственный нефтяной институт

Российские нефтяные компании экспортируют лишь малую часть нефти, а внутрироссийские цены на нефть ниже мировых. Поэтому руководству компаний нужно повысить эффективность управления затратами на добычу нефти и газа [1].

Существующие технологические и организационные особенности добычи нефти и газа оказывают влияние на структуру издержек производства, а также организацию управления затратами [2].

В качестве рекомендации по улучшению системы управления затратами в нефтегазовых компаниях можно предложить построение системы бюджетирования, которая включает в себя составление иерархии бюджетных показателей.

1. Набор ключевых показателей деятельности, критерии принятия решений относительно главного сценария, принципы утверждения плана

2. Система информационных классификаторов (система «плановой отчетности», агрегированные плановые отчеты для УК)

3. Мастер-бюджет НГДУ, детальное планирование операций. KPI делятся на две главные категории - зависимые и влияющие. Управляющие среднего уровня НГДУ также формируют рабочий

вариант бюджета. Для этого им нужно предоставить необходимую информацию. Это называется классификатором.

Можно выделить классификаторы: видов деятельности; доходов и расходов; поступлений денежных средств от видов деятельности и т.д.

Для того чтобы нефтяная компания могла генерировать прибыль, она должна грамотно управлять затратами. Для этого необходимо внедрить мероприятие по улучшению системы бюджетирования затрат.

ЛИТЕРАТУРА:

1.Краюхин Г.А. Управление затратами на предприятии. - 5 изд. - Спб: Питер, 2012. - 592 с.

2.Денисенкова Е. Ю. Особенности учета и анализа затрат нефтедобывающих предприятий // Молодой ученый. - 2015. - №23. - С. 525-528.

УДК336.7

АНТИИНФЛЯЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКА РФ И ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ В УСЛОВИЯХ КРИЗИС ANTI-INFLATIONARY POLICY OF THE CENTRAL BANK OF RUSSIAN FEDERATION

AND GOVERNMENT IN CRISIS CONDITIONS

227