Электронная библиотека АГНИ

представляют, что им необходимо сделать для ее достижения, каждый из них подходит к своей работе с большей ответственностью.

Применение системы ключевых показателей эффективности дает наибольший эффект в крупных компаниях, поскольку с их помощью руководителю удобнее контролировать все предприятие. С помощью данных показателей главе корпорации проще оценить работу каждого сотрудника или подразделения и разработать стратегию достижения конечного результата. Так же по ним можно легко проследить влияние на конечный результат того или иного процесса внутри компании.

Внедрение KPI проходит 4 стадии:

1) период видения.

2) экоммуникация и дальнейшей конкретизации стратегии.

3) составление бизнес-планов.

Система оценок KPI может быть внедрена практически во всех отраслях, главное правильно определить показатели оценки. Общая для всей компании система оценок KPI позволяет руководителю оценивать бизнес в целом, а также видеть не просто формальный отчет о финансовых процессах, а целую систему управления прибыльностью и рентабельностью.

ЛИТЕРАТУРА: 1.Журнал "Нефть и жизнь". 2016, вып.1. С. 5-6.

УДК 519

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БУТСТРЕП-МЕТОДОВ В МОДЕЛИРОВАНИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ THE USE OF BOOTSTRAP METHODS IN MODELLING ECONOMIC PROCESSES

Зюзина О.Ю. (к.п.н., доцент кафедры ВМ Загитова Л.Р.) Альметьевский государственный нефтяной институт

Анализ любой экономической проблемы не обходится без численного моделирования. При работе с реальными экономическими данными возможно только наблюдение, которое приносит незначительную пользу. Численное моделирование благодаря использованию компьютерных технологий позволяет ставить контролируемые эксперименты. Поэтому применение методов численного анализа весьма актуально при проведении исследований, когда реальных данных недостаточно или же они вовсе не существуют.

174