|
|
если предприятие от реализации данного проекта не получает каких -либо выгод, то проект нельзя считать успешным.
Сложившаяся в настоящее время кризисная ситуация выдвигает новые требования к реализации проектов и к менеджерам, которые ими управляют. В условиях быстро меняющейся экономики зафиксировать какие-то формальные критерии оценки достаточно сложно, но еще сложнее их выполнять.
Поэтому менеджер проектов в настоящее время это не просто хороший руководитель, который умеет управлять временем, деньгами и ресурсами, но и оперативно принимать решения в условиях неопределенности с учетом возможных последствий, а также находить возможные пути для разрешения наиболее сложных ситуаций в проекте.
Управление проектами, будет востребовано в сложившихся сейчас экономических условиях, но только до тех пор, пока оно будет успешным и будет приносить положительные результаты. Если говорить о проектных менеджерах, то достигнут успеха только те, кто сможет выбирать и управлять успешными проектами.
ЛИТЕРАТУРА:
1. Викторов А. Управление проектами нестабильное время/ [Электронный ресурс]. -режим доступа: URL:
http://proektkonsait. ru/press-center/news/detaii. php ?ID=2185 (дата
обращения: 05.03.2016).
УДК 331.1
ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА В РОССИИ PROBLEMS OF INCREASE OF LABOR PRODUCTIVITY IN RUSSIA
Уразметова Л. А. (к.э.н., профессор кафедры ЭП Краснова Л.Н.)
Альметьевский государственный нефтяной институт
На сегодняшний день очень актуальной считается проблема повышения уровня производительности труда. В распоряжении Правительства о Концепции долгосрочного социально — экономического развития РФ на период до 2020 года, указан рост производительности труда 171-178 процентов.
Одна из главных проблем экономики - неспособность создавать новые рабочие места, обеспечивающие рост производительности труда.
Для оценки сегодняшней ситуации на рынке труда наглядно представим на примере показатели производительности труда в самых основных отраслях экономики в нижестоящей таблице.
Таблица
166
|
