|
|
4. Губина Н. В. Управление социальным тонусом монопрофильного города: автореферат диссертации на соискание ученой степени д.с.н.: специальность 22.00.08 ГОУ ВПО "Казан. гос. технол. ун-т".- Казань, 2010. - 47 с.
5. Парфёнов, К. Б. Самоорганизация населения в трансформируемой социальной системе. Спец.: 22.00.04 - социальные структуры, социальные институты: автореферат / К. Б. Парфенов. - Хабаровск: ХГТУ, 2003. - 25 с.
6. Попов, Д. Развитие молодежного парламентаризма в Российской Федерации / Попов Д. - М., 2007. - 228 с.
КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА: МНЕНИЯ РАБОЧИХ
Бессокирная Г.П.
ФГБУН ИС РАН
В ходе социологических исследований, проведенных сектором изучения повседневной деятельности и бюджета времени Института социологии РАН под руководством В.Д. Патрушева в годы реформ на машиностроительных заводах России, изучались и мнения рабочих о том, как повысить эффективность труда. Приведем некоторые результаты анализа полученных социологических данных.
В годы перестройки (1990 г.) рабочим задавался вопрос «Сейчас многие ученые и хозяйственные руководители ищут пути оздоровления нашей экономики, повышения эффективности труда работающих на предприятии. А с чем лично Вы связали бы возможность повышения эффективности труда? Какие мероприятия, на Ваш взгляд, следует и какие не следует реализовывать для того, чтобы улучшить результаты труда в трудовом коллективе участка, бригады?» Абсолютное большинство рабочих полагали, что для повышения эффективности труда надо не только повысить оплату труда, но и улучшить санитарно-гигиенические условия труда и социально-бытовые условия на предприятии, организовать доставку рабочих на работу служебным транспортом. Большинство рабочих считали, что необходимо обеспечить хорошее снабжение инструментом, оснасткой, заготовками, заменить старое оборудование современным. Значительное число голосов собрали предложения сделать работу более разнообразной и интересной, разработать гибкий график рабочего времени (самостоятельно планировать время начала и окончания смены и перерывов внутри смены) и организовать отдых (микропаузы) внутри смены. В меньшей степени рабочие связывали возможности повышения эффективности труда с уменьшением продолжительности труда и улучшением режима труда (сменность работы, время начала и окончания смены). Рабочие предлагали также для повышения эффективности труда повысить требовательность руководителей. В то же время широко рекламируемые в тот период пути повышения эффективности труда, такие, как аренда, коллективный подряд, акционерные отношения внутри трудового коллектива поддерживались рабочими гораздо реже. И, что, естественно, большинство рабочих не
77
|
