|
|
исследования осуществляемые в национально-государственных интересах, по заказу представительных исполнительных и судебных органов государственной власти.
Литература:
1.Хэгстром Роберт Дж. Инвестирование. Последнее свободное искусство. - ЗАО «Олимп - Бизнес», М.: 2005
2.Давыдов А.А. Компьютерные технологии для социологии (обзор зарубежного опыта) // Социс, №1, 2005; Давыдов А.А. Компьютационная теория социальных систем // Социс, №6, 2005.
З.Олейник А.Н. Институциональная экономика: Учебное пособие. -М.: Инфра -М, 2005.
4.Сивченко Ю.И. Субъектно-объектная структура и формы интеллектуальной собственности в современной экономике. / Диалектика собственности в современной экономике. Сборник науч. трудов 1 / науч. ред. Б.В. Салихов - Нижнекамск, Нижнекамский филиал МГЭИ, 2005, с. 395
5.Григорьев В.П. Экономическая природа «пучка прав собственности» бюджетообразующих предприятий. Учеб. пособие, Альметьевск, Альметьевский муниципальный институт, 2001
ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ МАТРИЧНОГО ПОДХОДА В СПЕЦИФИКАЦИИ ПРАВОМОЧИЙ СОБСТВЕННИКОВ
Гаптраванова Л.И.
АлМИ
С развитием институциональных исследований отечественными социологами и экономистами актуализировались проблемы спецификации правомочий (прав и обязанностей) субъектов собственности, как необходимого условия проектирования эффективных институтов присвоения и отчуждения материальных и нематериальных благ (объектов собственности). Но в современных исследованиях основное внимание уделяется анализу причин неэффективности сформировавшейся в России многообразных форм собственности, как результата варварски осуществленной приватизации, присвоения ограниченным числом олигархов основных объектов собственности страны. В значительно меньшей степени исследуются проблемы институционализации отчуждения значительной части россиян от объектов собственности и власти, включая самоосвобождение граждан от конституциональных прав, от бремени собственности и власти.
Парадоксально, но практически все исследователи проблем развития форм собственности основываются на том, что собственность есть
62
|
