|
|
Пренебрежительное отношение к человеку выражается повседневной поговорке: «У него нет никакого влияния и власти».
Западные общества культивируют объективность и безличное знание. Япония культивирует множество точек зрения, а знание считается личным и дискретным. До контактов с европейцами в японском языке не было слова «объективность». Западная логика изобретений связана с индуктивным мышлением, а логика реконструкции - с дедуктивной комбинацией уже известного знания и технологических решений. На Западе существуют определенные стандарты качества и выбор ценностей, подчеркивается значений условий, целей и задач, соперничества и механической бюрократии. Для Японии характерны безошибочность технологических решений, комбинация ценностей, совершенствование связей, конкурентное сотрудничество и органические формы общности.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Григорьева Э.Н.
АГНИ
Современный этап развития техники, технологии и экономики требует новых подходов в организации процесса повышения качества деятельности трудовой организации. Уже не один десяток лет менеджеры спорят о том, что же является главным для достижения успеха организаций. Бесспорным остается тот факт, что качественное производство базируется на уровне производственного, профессионального потенциала организации в целом, который зависит от уровня развития общества в целом и уровня развития образовательной системы в частности. «Уровень того или иного общества определяют господствующий тип хозяйствования и качество человеческого капитала формируемого в определяющей степени качеством образования, дающего знания, умения, способности действовать в современной конкурентной экономической среде [1]». Все больше фактов и современных исследований говорят о том, что на первое место по влиянию на долгосрочный успех компании выходят человеческие ресурсы [2]. В прошлом остались представления о том, что человек — это придаток машины, что достаточно иметь современное оборудование и вопрос конкурентоспособности будет автоматически решен. В долгосрочной перспективе судьбу компании определяет обученный, квалифицированный, мотивированный персонал. Западные ученые все чаше говорят о «буме человеческих ресурсов», по этой теме публикуется огромное количество статей и монографий. В европейских странах и США, а в последние годы и в России управление человеческими
35
|
