|
|
УДК 331.1
Е - 72
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК МЕХАНИЗМЫ СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ УЧАСТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
TECHNOLOGY MANAGEMENT AS A MECHANISM OF INTERESTS AGREEMENT OF COMPANY PARTICIPANTS
Ю.А. Ермоленко - ст. преподаватель кафедры менеджмента, Альметьевский государственный нефтяной институт
Уи. A. Ermolenko - senior lecturer of the Management department, Almetyesk state oil institute
Современные организационные системы управления позволяют выбрать тип структуры, наиболее адаптивной к постоянным изменениям внешней среды и позволяющий наиболее эффективно использовать внутренний потенциал. Задача декомпозиции цели развития организации исполняется в несколько шагов: вначале общая цель доводится до всех работников организации с одновременным формированием «дерева» целей, затем индивидуальные цели доводятся до элементов организационной структуры в виде системы показателей. Система мониторинга предполагает четкое обоснование каждого показателя, характеризующего эффективность деятельности элементов организационной структуры.
Modern organizational management systems allow to choose the type of structure, the most adaptive to environment changes and allowing to use the inner potential in the best way. Purposes of decomposition and company development are carried out in several steps. First of oll, the general purpose should be brought till company personnel with simultanious «purposes tree» formation. In the second step individual purposes should be brought till elements of organizational structure as a system of indications. Monitoring system supposes clear grounding of every indication, gasifying operating efficiency of organizational structure elements
Ключевые слова: миссия, организационная культур, организация, информация, субъективный фактор в управлении
Keywords: mission, organizational culture, company, information, subjective factor in management
Можно отчасти парадоксально утверждать, что успех любого предприятия зависит от того, насколько интересы его участников не мешают выполнению его миссии. Лучший вариант - совпадение интересов всех работников, от деятельности которых зависит и повседневная работа, и развитие предприятия.
В общем виде организационная структура - это логически построенные, основанные на линейных полномочиях взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений. В данном случае речь идет об упорядоченной совокупности взаимосвязанных
33
|
