в бюджете на основе данных предыдущих периодов, т.к. сумма является относительно постоянной.
4. Прочие поступления средств нерегулярного характера, например, дивиденды по ценным бумагам, денежные средства за погашенные векселя, возвраты средств от контрагентов и т.п. (планируются на основе заявок структурных подразделений, отделов и служб исполнительного аппарата).
После консолидации доходов отдел финансового планирования определяет лимиты финансирования по центрам контроля и ответственности. Расчет и представление лимитов к рассмотрению на бюджетном комитете (еженедельном совещании распорядителей ЦКО) возлагается на отдел финансового планирования.
Распределение лимитов по центрам ответственности (ЦКО) ежемесячно осуществляется на основе:
2) имеющихся источников и производственных запасов;
3) утвержденных графиков финансирования капитальных вложений и долгосрочных инвестиций, составленных в соответствие с планово-экономическими данными;
4) заявок на финансирование от отделов и служб аппарата управления компании;
5) остатков финансовых средств на счетах;
6) ожидаемого поступления финансовых средств;
7) величины кредиторской и дебиторской задолженности.
По каждому ЦКО формируется индивидуальный бюджет в соответствии с утвержденным перечнем расходов, а так же выделенными лимитами. Система планирования бюджета и его распределение по ЦКО проводится следующим образом: бюджетные средства Компании планируются и распределяются по 13 Центрам контроля и ответственности; каждый ЦКО курируется заместителем генерального директора или начальником управления по соответствующему
