|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мировой опыт бюджетирования показывает, что общепринятой для предприятий развитых стран является комплексная модель бюджетирования, описывающая ряд функциональных бюджетов, которые оценивают выходы основных процессов предприятия: закупки, производства, продаж, расчетов и т.п., также присутствуют бюджеты операционные, измеряющие вклад каждого центра финансовой ответственности (ЦФО) в конечный финансовый результат. Данные этих двух групп бюджетов консолидируются в трех сводных бюджетах предприятия: БДР, БДДС и ББЛ.
Таким образом, необходимым условием для корректного формирования сводных бюджетов в мировой практике внутрифирменного планирования и нашей стране считается охват функциональными и операционными бюджетами всех областей деятельности и подразделений.
Целесообразно разработать и внедрить совместно со специалистами сопровождения программного обеспечения SAP программный процесс, обеспечивающий проведение всех операций бюджета движения платежных средств (БДПС) посредством согласования электронной подписью на разных уровнях ответственности (включая руководства ЦКО) в процессе формирования, анализа и контроля исполнения бюджета, а также проведения платежных операций финансовым управлением. Создание и внедрение данного процесса позволит увеличить прозрачность, оперативность и контроль за исполнением бюджета в любой момент времени. Положительной стороной является так же снижение бумажного оборота, и как следствие - экономия материальных затрат в целом по компании. Перечисленные выгоды практически не подлежат количественной оценке, они обеспечивают качественный скачок в управлении экономикой предприятия.
82
|