|
|
обусловлена необходимостью регулярно и вовремя сдавать различные отчеты, причем, строго по той форме, которая предусмотрена действующими нормативными актами. После внедрения бюджетирования вся фирма превращается в большую бухгалтерию и начинает считать, писать и сдавать, т.е. напряженная работа уготована теперь практически всем менеджерам предприятия. Положение усугубляется еще и тем, что сдавать надо не только отчеты, но и планы, и делать это ежемесячно. Кроме того, за выполнение бюджета надо еще и отвечать.
1.2. Задачи, функции и базовые принципы системы бюджетного управления
Планово-бюджетная система призвана решать следующие задачи:
1. Обеспечение максимального роста финансовых результатов деятельности компании.
2. Обеспечение бесперебойного финансирования текущей деятельности и инвестиционных проектов.
3. Своевременная и оптимальная выплата налоговых платежей.
4. Заблаговременное привлечение заемных средств в случае необходимости.
В таблице 1.2 представлены функции, которые выполняет планово-бюджетная система [8, 23].
Базовые принципы бюджетирования следующие:
1. Рффективность - РІСЃРµ участники бюджетного процесса обязаны исходить РёР· необходимости достижения заданных результатов СЃ использованием заданного или меньшего объема исходных ресурсов.
2. Сбалансированность поступлений и выплат по видам платежных ресурсов.
3. Максимизация доли денежных средств в общем объеме поступлений.
4. Минимизация (оптимизация) размеров дефицита.
8
|
