года было заложено 501079 млн. руб. на расходную часть бюджета, равно как и статью поступления, то в конце года лимит был увеличен на 14% и составил 568872 млн. руб.
Характерно, что итоговое сальдо профицит/дефицит во всех рассмотренных периодах равен нулю. Это является показателем эффективности бюджетного планирования и контроля исполнения бюджета в ОАО «Татнефть».
Анализ динамики показателей бюджета показал, что сбалансированный бюджет компании за рассматриваемый период был исполнен. Все обязательства по оплате работ, услуг за поставленную продукцию, оплате налогов и платежей во внебюджетные фонды ОАО «Татнефть» выполнялись своевременно и в полном объеме.
3.2. Сценарное планирование как инструмент повышения эффективности бюджетного управления в ОАО «Татнефть»
В настоящее время Правительством Российской Федерации реализуется переход от составления ежегодного бюджета к формированию государственного бюджета на трехлетний период, который обеспечит преемственность в планировании программ социально-экономического развития страны и стабильности в обществе.
Процесс перехода на трехлетний цикл формирования госбюджетов затрагивает и корпоративные системы, а также принципы планирования финансово-хозяйственной деятельности крупных промышленных предприятий - основных налогоплательщиков, к которым относится и компания «Татнефть».
С целью систематизации бизнес-процессов планирования и обеспечения поступательной реализации стратегических задач в ОАО «Татнефть» разработан Стандарт «Система сценарного планирования финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Татнефть» на трехлетний период».
