3. СТРУКТУРА КОНСОЛИДИРОВАННОГО БЮДЖЕТА ОАО «ТАТНЕФТЬ». СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
3.1. Порядок формирования и система корпоративного контроля и анализа
исполнения бюджета
В современной экономике России повсеместно происходит объединение экономических субъектов в крупные структуры - финансово-промышленные группы, концерны, холдинги и др. Подобные процессы характеризуют объективный этап развития экономики. Возникающие структуры лучше, чем отдельные предприятия приспосабливаются к внешней среде, оптимизируют использование материальных и финансовых средств, используют кадровый, маркетинговый, технический и др. потенциалы фирм, расширяют сферы влияния не только в экономическом пространстве, но и в органах государственной власти путем осуществления лоббирования.
Однако выход на подобный уровень управления далеко не всегда соответствует квалификации руководителей, а также наличию эффективных механизмов координации деятельности группы предприятий. Это приводит к неувязкам в планах предприятий, необоснованным финансовым операциям, срывам графиков поставок и т.д. Одним из путей выхода из подобной ситуации является внедрение системы консолидированного бюджетирования.
Консолидированное бюджетирование представляет собой формирование системы бюджетов двух и более юридически самостоятельных предприятий, которые действуют совместно в экономическом и финансовом отношении.
С целью представления группы предприятий как о едином целом в консолидированных бюджетах используются процедуры консолидации.
Смысл процедуры консолидации состоит в обобщении планируемых экономических и финансовых показателей группы предприятий, рассматриваемых в качестве единой хозяйственной единицы. Достигается это
