1. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, ЕГО ЗНАЧЕНИЕ И РОЛЬ В ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Основные понятия бюджетирования на предприятии
Бюджетное планирование - новая страница в жизни нефтяных компаний. Роль бюджета в решении проблем, с которыми сталкиваются российские компании на пути к становлению эффективного производства и сбыта, еще предстоит оценить. Многие руководители и специалисты до сих пор не видят пользы в бюджетном планировании, подходят к нему формально, не учитывают специальной бюджетной методологии, сформировавшейся в мировой науке и практике управления. Бюджет еще не стал для них, как это происходит в западных компаниях, главным планом и законом, по которому выстраивается вся деятельность корпорации.
Существующая система планирования и контроля по-прежнему во многом ориентирована на старые принципы хозяйствования. Недостатки планирования и контроля наиболее болезненно проявляются в системе сбыта, эффективность которой напрямую зависит от гибкости планирования и возможности эффективно оценивать альтернативные варианты продаж. В сфере производства недостатки планирования выливаются в перебои с финансированием и в неконтролируемый рост издержек.
Почему компании целесообразно перейти на бюджетное управление? Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимально использовать эти ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки?
Выход - в бюджетировании, то есть в создании технологии планирования, учета и контроля за движением денег и финансовых результатов.
Переход на бюджетное планирование позволяет руководству компании сделать финансовые потоки более прозрачными, так как становится возможным определение приоритетов платежей; отслеживать и контролировать