|
|
В 2011 году общий объем инвестиций по Группе «Татнефть» составил 67221 млн руб., что ниже 2010 года на 23,8%. В соответствии с инвестиционной стратегией Компании в 2011 году:
- 53,9% инвестиций направлено на строительство Комплекса НП (нефтепереработка) и НХЗ (нефтехимический завод) в г. Нижнекамске;
- 33,8% - на поддержание и расширение добывающих мощностей на нефтяных месторождениях Республики Татарстан;
- 3,3% - в развитие нефтехимического комплекса;
- 2,6% - в добычу за пределами РТ;
- 6,4% - в прочие проекты [25, 26, 32].
2.2. Бюджетирование и особенности формирования бюджета
в ОАО «Татнефть»
В результате исследований и изучения опыта ведущих российских компаний, таких как «Лукойл», «Сургутнефтегаз», РАО «ЕЭС России» и банка «Зенит» в области управления финансами, выявлено, что центрами ответственности в финансовой структуре НК «Лукойл» и теперь уже бывшем РАО «ЕЭС России» являются хозяйствующие субъекты. Процесс «бюджетирования» в указанных компаниях предусматривает формирование всех трех основных бюджетных отчетов: отчета о прибылях и убытках (или бюджет доходов и расходов), отчет о движении платежных средств и прогнозного баланса. Бюджеты у них формируются в виде системы сбалансированных стоимостных показателей, нацеленных на оценку результата деятельности хозяйствующих субъектов. Головная управляющая структура компании доводит до центров ответственности и контролирует качество исполнения бюджетов. Применяются следующие контрольные показатели деятельности центров ответственности:
1) показатели рентабельности (рентабельность продаж, рентабельность
акционерного капитала, рентабельность активов, прибыль до выплаты
35
|
