|
|
ВВЕДЕНИЕ
С переходом на рыночные отношения все предприятия (организации), за исключением самых мелких, составляют бюджеты и вкладывают в них такой же смысл, как и предприятия развитых стран. Необходимость планирования своей деятельности на краткосрочный период - составлением бюджетов и осуществлением оперативного контроля за их выполнением обусловлено рыночной системой хозяйствования.
Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Жесткая конкуренция заставляет переходить предприятия на бюджетное управление, что достигается с помощью постановки задач и автоматизацией всей системы. Бюджеты позволяют координировать деятельность подразделений в целом организации, способствуют процессам коммуникаций, помогают менеджерам всех уровней понять свою роль в выполнении поставленных задач, служат инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.
Бюджет - это ожидаемый платежный баланс предприятия, в котором прогнозируются поступления, расходы и финансовые потоки по направлениям платежей в денежном выражении, осуществляемые различными платежными средствами (рубли, валюта, финансовые векселя, оборотные векселя, нефть, нефтепродукты, ТМЦ).
Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.
Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности или сегментам бизнеса.
2
|
