|
|
средств не переносится на следующий период. Эта разновидность бюджета используется в большинстве организаций, т.к. позволяет более четко контролировать деятельность менеджеров и расход ресурсов компании, пресекая «накопительские» тенденции.
Основным недостатком этого метода является неравномерность расходования бюджетных средств, когда в конце периода менеджеры начинают в срочном порядке тратить остаток средств на зачастую ненужные расходы или просто неоптимальным образом, опасаясь, что в случае «недорасхода» бюджет на следующий период будет урезан на соответствующую сумму.
4. Гибкие и статичные бюджеты. В наиболее часто используемом в России статичном типе бюджета цифры находятся вне зависимости от объемов производства, в то время как при составлении гибкого бюджета расходы ставятся в зависимость от некоего параметра, как правило, характеризующего объем производства или продаж.
5. Преемственные бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем. Бюджет с нулевым уровнем - это бюджет, который каждый раз составляется заново, «с нуля». В противоположность ему, у преемственного бюджета есть нечто вроде шаблона, в который при бюджетировании на следующий период лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом [6, 8, 12].
1.3. Стандартные методики бюджетирования, применяющиеся на предприятиях
нефтегазового сектора
Бюджетирование представляет собой метод проектирования будущих значений финансовых отчетов: БДР, БДДС, ББЛ, которые определяют собой систему координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия, при котором каждая их статья получает своего хозяина (Рис.1.1) [6, 30].
13
|
