|
|
условиях функционирования вузов делают эту модель наиболее адекватной данному этапу развития экономики и общества.
Во-вторых, основные функции управления - организации, планирования, координации, мотивирования и контроля имеют определенные особенности в условиях вуза.
Организация как функция предполагает формирование структуры управления, распределение задач и ресурсов, распределение и делегирование полномочий.
УДК 33 З 34
ПОКАЗАТЕЛИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВОЛГО-ВЯТСКОГО БАНКА
СБЕРБАНКА РОССИИ
Зарипова Д. А. (кафедра менеджмента)
Для анализа показателей кадровой политики Волго-Вятского банка Сбербанка России всю совокупность показателей разделим на текущие и стратегические. Показатели кадровой политики, их плановая и фактическая динамика определяются основными ее направлениями. Первым направлением развития персонала является формирование качественного профессионального состава сотрудников подразделений.
Анализ показал, что в 2008-2009 годы появляются новые причины увольнения, инициатором которых является работодатель. Это говорит об усилении работы по формированию качественного профессионального состава работников, повышении корпоративных и профессиональных требований к сотрудникам Альметьевского отделения Волго-Вятского банка Сбербанка РФ. Тем самым повышается процент текучести кадров с уровня 6,48% до 7,89%, т.е. на 1,42 процентных пункта, а в относительном выражении - на 21,85%.
Высокий уровень текучести и его дальнейший рост отрицательное явление для предприятия, так как именно постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Таким образом видно, что ситуация не стабилизируется.
Динамика этих показателей отражает процесс совершенствования организационно-функциональной структуры предприятия, объявленной в п.4.3.Программы развития Волго-Вятского банка Сбербанка РФ. Стержнем данных преобразований является стандартизация и технологическая унификация бизнес-процессов, в первую очередь, связанных с рутинными, постоянно повторяющимися функциями (учетные, контрольные, отчетные). Преобразования имеют цель повысить гибкость системы управления к
170
|
