особенности субъекта предпринимательской деятельности и показывающего предпринимателя в качестве особого ресурса и фактора процесса воспроизводства, до сих пор нет.
Изучая сущность малого бизнеса, необходимо знать его истоки и процесс развития. Малый бизнес играл основную роль в распространении цивилизации, но его история никогда не занимала общественное сознание. Но теперь малый бизнес все больше признается как созидательная сила экономики.
УДК 33 З 34
РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГОСКОРПОРАЦИЙ (на примере Волго-Вятского банка Сбербанка России)
Зарипова Д. А., Хафизова З.И. (кафедра менеджмента)
В работе рассматривается специфическая роль и функции кадровой политики государственных предприятий. Кадровая политика Волго-Вятского банка Сбербанка России раскрыта в параграфе Программы развития, названном «Развитие персонала». Это означает, что приоритетом при выполнении поставленных кадровых задач является возможность каждого сотрудника для самореализации, максимальное использование его знаний и опыта, повышение профессиональной ценности сотрудника.
Кадровая политика Волго-Вятского банка СБ РФ специфична. Особенности и основные акценты кадровой политики представлены в таблице 1. Следует особо отметить, что положения кадровой политики лишены обтекаемых формулировок и очень конкретны. По определенным показателям имеются параметры изменений в динамике.
Для экономического пространства России Сбербанк является своего рода единственным и уникальным хозяйствующим субъектом. Поэтому его кадровая политика так же имеет целый ряд особенностей. В связи с этим считаем необходимым более детально остановиться на специфическом видении кадровой политики руководством Волго-Вятского банка СБ РФ. Причем это видение существенно отличается от стандартного и широко распространенного подхода к персоналу как к одной из статей затрат (так называемый «затратный» подход), т.к. практикуется подход к персоналу как к значимому ресурсу ведения бизнеса (ресурсный подход).
Волго-Вятский банк Сбербанка России определяет четыре основных направления развития кадрового потенциала банка (рис. 1):
- формирование качественного профессионального состава сотрудников подразделений,
- совершенствование системы мотивации персонала,
- обучение персонала (повышение квалификации),
- изменение структуры трудовых ресурсов.
146
Все представленые произведения являются собственностью библиотеки Альметьевского государственного нефтяного института
и предназначены для ознакомительного прочтения в методических целях в поддержку процесса обучения
Альметьевский государственный нефтяной институт, 2004 - 2024г.
423450 Республика Татарстан,
г.Альметьевск, ул. Ленина д.2
e-mail: fb@agni-rt.ru
