|
|
Поиск российским бизнесом путей повышения эффективности использования имеющихся ресурсов, в том числе и персонала, привел к необходимости целенаправленного формирования в организации корпоративной культуры.
Looking for waysof efficient usage of available resourcesas well as personnelhas led Russian businessmen to the necessity ofpurposeful making of corporateculture at the enterprise.
Ключевые слова: корпоративная культура, менеджмент, инновационная организация.
Keywords: corporate culture, management, an innovative organization.
Под корпоративной культурой понимается совокупность господствующих в коллективе энергокомпаний ценностей, убеждений, установок, а также общий моральный климат, помогающие работникам и менеджерам применять такой стиль управления, создать такие нормы и правила поведения, которые способствуют выполнению целей собственников [1].
В последние годы произошли существенные изменения, как в организационной структуре энергетической отрасли, так и в корпоративной культуре [2]. Такие ценности, как долг, дисциплина, повиновение, утрачивают свое значение, зато возрастает в цене все то, что связано с самовыражением индивида. Поэтому методы мотивации и стиль управления должны учитывать творческую деятельность, свободу действий и ответственности, расширение контактов с руководством и коллегами, повышение квалификации.
От менеджмента и исполнителей требуется гибкость, умение проявить себя как личность. Корпоративная культура определяет пределы гибкости системы в экстремальных ситуациях, в ней выражаются степень подготовленности коллектива к осуществлению преобразований, и зрелость его оценивается по способности к этому. При этом необходимо учитывать, что культура по своей природе более инертна, чем остальные элементы системы управления. Поэтому действия по ее изменению должны опережать все остальные преобразования.
Для корпоративной культуры характерен постоянный поиск новых идей, решений, путей развития и совершенствования, поскольку для своего развития она нуждается не только в материальных, финансовых, человеческих и иных ресурсах, но также в культурных и идеологических ресурсах. Корпоративная культура может играть не менее важную роль в успешной деятельности предприятия, чем ее технологические и экономические ресурсы, а также организационно- управленческая структура.
267
|
