|
|
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПРИ РЕМОНТЕ СКВАЖИН СИЛАМИ БРИГАД ПРС НА ПРИМЕРЕ НГДУ
«ДЖАЛИЛЬНЕФТЬ» IMPROVE PRODUCTIVITY IN WELL WORKOVER BY THE EXAMPLE OF TEAMS PRS
NGDU "JALILNEFT"
Фролова М.Н., Шилова Т.В. (к.э.н., доцент кафедры менеджмента Хафизова З.И.) Альметьевский государственный нефтяной институт
Целью данной работы является повышение производительности труда в ПРС за счет материального стимулирования работников цеха.
С 2010 г. оплата труда операторов ПРС производилась по формуле тариф * % премии, что не позволяло регулировать оплату в зависимости от выработки вахт. Данные условия не являлись стимулом для увеличения выработки, поэтому имеющийся стандарт требовал существенной доработки. В мае 2013 г. вступил в силу новый стандарт по материальному стимулированию работников бригад ЦПРС.
Если рассматривать главный мотивирующий работников показатель - процент выплачиваемой премии, то за счет увеличения выработки в 2013 г. на 5,9%, в среднем работники получили премию в размере 60,9%. Анализ заработной платы за декабрь 2012 г. и 2013 г. показал, что до внедрения стандарта все получали одинаковую заработную плату, а в 2013 году, у бригад которые перевыполнили норму времени, процент премии составил 70%, премия увеличилась примерно на 2200 руб. Раньше работников могли депремировать с помощью КТУ (коэффициент трудового участия), то сейчас помимо него на премию влияют такие показатели как: допущения осложнений, преждевременных ремонтов, повторных работ по вине бригады, скрытие внутрискважинных осложнений, аварий, брака в работе (доказанные актом), невыполнения норм времени. С внедрением стандарта заработная плата - мастеров выросла на 6,5%, а у операторов ПРС увеличилась примерно на 9,7%.
Результатом от внедрения стандарта по материальному стимулированию стало увеличение количества ремонтов. Сокращение среднесуточного количества скважин находящихся в ПРС и ожидании ПРС. Сокращение преждевременных ремонтов, в том числе сократилось их количество по вине бригад ПРС. Осложнения также уменьшились. Не смотря на увеличение повторных работ, наблюдается уменьшение удельного количества повторных работ на один ремонт. Данный стандарт уже сейчас нацеливает людей на выполнение и перевыполнение норм времени по бригаде, качественную работу без брака, отсутствия повторных работ и осложнений по вине вахты.
149
|
