|
|
временем оказывает влияние на работника корпорации, каким бы независимым он не был первоначально, и меняет его систему потребностей. Возможно, эти два процесса происходят одновременно и не противоречат друг другу. Так или иначе, важным аргументом в защиту важности таких исследований является существование некоторых объективных законов развития человека и общества, игнорирование которых может существенно обеднять научные изыскания. В данном случае выявленные тенденции вписываются в общие тенденции изменения социально-трудовых отношений, связанных с интеллектуальным трудом.
Есть основания полагать, что развитие социально-психологических методов управления и развитие всей системы управления интеллектуальным трудом идут рука об руку и могут быть предсказуемы. По тенденциям отдельных наиболее продуктивных методов можно прогнозировать направления развития системы управления интеллектуальным трудом, и наоборот. В то же время это развитие может быть нелинейным. Исследование позволило нам утвердиться в том, что для работника интеллектуального труда все большее значение приобретает внутренняя мотивация. Она долгосрочна, устойчива и оказывает большее влияние на отношение к труду и, соответственно, на его результаты. В условиях, когда у интеллектуального работника наличествует сильная внутренняя мотивация, а внешние факторы не оказывают заметного отрицательного воздействия, создается наиболее благоприятная среда для полноценной и эффективной интеллектуальной трудовой деятельности.
Список литературы
1. Coleman Н., Understanding What Makes Generation Y Tick, Electrical Wholesaling, vol. 89, no. 1, 2008.
2. Miner J.В., Organizational Behavior I: Essential Theories of Motivation and Leadership, M.E. Sharpe, Inc. United States, 2005.
|
