|
|
Таким образом, создание бизнеса по организации отопительных систем на объектах Альметьевского муниципального района является актуальным и экономически обоснованным.
Использованная литература:
1. http://covteh.ru/bio/peletnyiy-kotel-otopleniya-ekologicheski-chistoe-otoplenie-vashego-doma
2. http://www. lesprominform. ru/jarchive/articles
3. http://www.msse. ru/business/article
УДК 331.1 3-14
ВЛИЯНИЕ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ НА ОРГАНИЗАЦИЮ ТРУДА МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
Загородская Т.С. (гр. 48-81 АГНИ) (Научный руководитель - Абитова Г.З.)
Организация труда - это приведение трудовой деятельности людей в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия для реализации совместной программы и цели. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда, который в свою очередь зависит от социально-демографических особенностей работника, т.е. технология и методы организация труда молодого специалиста должны иметь свои подходы.
Актуальность темы объясняется тем, что современные российские предприятия не настроены на возможность создавать эффективные условия для первичной адаптации молодого работника, что лежит в основе первоначальной организации труда. Тем самым работник, приступая к своей трудовой деятельности, чувствует дискомфорт и не может полностью проявить свои способности и творческий потенциал, который был заложен в вузе остается не использованным.
В этих условиях кадровая политика организации, и частности молодежная политика, могут стать тем основополагающим фактором, который способствует оптимальной первичной адаптации и организации труда молодых специалистов, что подтверждается анализом реализации молодежной политики в ОАО «Татнефть».
Как и во многих российских предприятиях в ОАО «Татнефть» до 2005 года происходило старение кадрового состава, разбалансирование опыта и навыков рыночного хозяйствования, что могло служить торможению не только
92
|
