|
|
[Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.leanzone. ru/index.php?option =com_content&view=section&layout=blog &id=8&Itemid=90 cвободный. - Загл. с экрана.
УДК 331.1 Х - 15
МОТИВАЦИЯ И УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ РАБОТОЙ КАК ФАКТОР
ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Хаертдинова А.О. (гр. 41-82 АГНИ) Научный руководитель - Юдина С.В.
Одним из важнейших вопросов управления является обеспечение надлежащей мотивации персонала к повседневной трудовой деятельности. Эффективное управление человеком связано с его мотивацией, поскольку именно она выступает непосредственной причиной его поведения. Разработать систему действенных форм и методов управления работниками можно, только зная, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его поведения в организации. Именно поэтому проблема мотивации является обязательной составляющей работы любого современного менеджера. Мотивация - это процесс побуждения человека к определенной деятельности для достижения личных целей и целей организации с помощью внутриличностных и внешних факторов.
Сущность функции мотивации заключается в том, чтобы персонал организации выполнял свою работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, согласно принятым управленческим решениям. Поскольку мотивация персонала влияет на производительность труда, то одна из основных задач менеджера заключается в том, чтобы направить усилия работников на достижение целей организации.
Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. В структуру мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту потребность; трудовое действие, необходимое для получения блага; цена издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия. Для формирования трудовой мотивации наибольшую значимость имеет характер усвоенных индивидуумом трудовых норм и ценностей, придающих смысл всей дальнейшей трудовой деятельности, определяющих образ жизни. Существуют различные способы мотивации, из которых можно выделить следующие: нормативная мотивация, принудительная мотивация, стимулирование.
Так же выделяют четыре основных метода мотивации: принуждение, вознаграждение, солидарность, приспособление.
Что касается службы управления персоналом в сфере мотивации трудовой деятельности, то её основные функции следующие:
235
|
