|
|
1) Управление расширенным воспроизводством интеллектуального трудового потенциала.
2) Управление ресурсами интеллектуального труда.
3) Управление интеллектуальным трудовым процессом.
Этот подход при наложении его на традиционную функциональную модель, представленную четырьмя основными управленческими функциями (планирование, организация, мотивация и контроль), позволил нам сформировать функциональную модель системы управления интеллектуальным трудом.
Построенная таким образом модель позволяет представить управление интеллектуальным трудом в корпорации в виде системы упорядоченных и взаимосвязанных элементов, выделенных по двум признакам. Ее достоинство и практическая значимость состоит в следующем:
1. Наличие строгой последовательности реализации управленческих функций, определяющей логику процесса управления интеллектуальным трудом: от определения цели управления (например, обеспечения компании ресурсами интеллектуального труда) до контроля степени ее достижения (например, оценки эффективности их использования).
2. Выделение трех взаимосвязанных аспектов управления интеллектуальным трудом в корпорации, каждый из которых является неделимым по сути и может рассматриваться в качестве самостоятельной подсистемы системы управления интеллектуальным трудом.
3. Возможность использования нового подхода к группированию работ, связанных с управлением интеллектуальным трудом. Его целесообразно в корпорации осуществлять вокруг указанных аспектов, обеспечивая тем самым выполнение условия, при котором различные функции управления в рамках одного аспекта выполнялись одним подразделением (например, управление интеллектуальными трудовыми процессами от планирования до контроля осуществляется Отделом организации труда и заработной платы).
4. Возможность проведения интегральной оценки эффективности управления интеллектуальным трудом в корпорации, что позволит субъектам корпоративного управления принимать более качественные решения.
УДК 339.137.2
ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ РЫНКА ТРУДА НЕФТЯНОГО
КОМПЛЕКСА
Бурханова Г.Р. (профком ОАО «Татнефть»)
В докладе анализируются изменения численности и структуры персонала вертикально-интегрированных нефтяных компаний в период 2006-2010 годы (по данным их официальной отчетности), характеризующие основные
291
|
