|
|
УДК 338.45
ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
Е. В. Зайнетдинова (Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н.Туполева-КАИ, Альметьевский филиал)
Несмотря на негативные процессы, на протяжении последних 30 лет охватывающие практически все составляющие хозяйственной деятельности российских предприятий, в мировой экономической науке сформировался базирующийся на современных концепциях практиков менеджмента термин «инновационная технология», который означает набор знаний, методов и средств, поддерживающих реализацию новационной идеи. В числе основоположников этого направления следует отметить Н.Дж.Эквилайна, Р.Б.Чейза, Р.Ф.Якобса, Э.Деминга, М.Л.Джорджа, В. Дж. Стивенсона и др.
В основном, применение инновационных технологий оправдано для предприятий, четко ориентированных на выход из кризисной ситуации, на восстановление своего конкурентоспособного промышленного потенциала и на максимизацию прибыли. Для предприятий же, созданных еще в советское время, переживших катастрофические 90-е годы и кризисные 2008-09 годы (прежде всего машиностроительных предприятий), целесообразно обновлять и совершенствовать процессы в различных производственно-технологических системах, а также формировать эффективную административно-управленческую основу.
Одним из критериев восстановления мощи машиностроительного комплекса России является поиск новых потребителей, внедрение инновационных технологий и путей возврата на утраченные российские и зарубежные сегменты рынка. Хотя нельзя отрицать, что возврат на потерянные сегменты рынка считается сложнейшей задачей. Объективно этот процесс намного сложнее, чем вхождение в новый сегмент рынка. Возвращение на потерянные рынки сбыта и завоевание новых сегментов невозможно без модернизации технико-технологической базы предприятия, без строительства новой системы управления предприятиями и без использования современных методов активизации кадрового потенциала предприятий машиностроительного комплекса.
Рассматривая мировой и отечественный опыт управления промышленными предприятиями, находящимися в ситуации глобальных и локальных кризисов, либо в ситуации усиления конкурентной борьбы на своих сегментах рынках, можно сделать вывод о том, что те из них, кто смело применял прогрессивные системы управления, в конечном итоге, достигли своих целей. Например, «Ксерокс» вернул свой сегмент рынка, «Крайслер»
286
|
