|
|
К факторам, способствующим становлению российской модели менеджмента, относятся: высокий научно-интеллектуальный потенциал населения и опыт государственного регулирования экономики.
Формирование современной модели менеджмента в России - важнейшая стратегическая задача, от решения которой, в том числе, зависит место нашей страны в мире.
УДК 15
С 22
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ НА
ПРОИЗВОДСТВЕ
Сахбеева Л.З. (кафедра ФИСП АГНИ), Ахметшин Л.З. (ООО «ЛИСТ-А»)
В докладе анализируются социальные отношения на производстве.
Работа сделана по заказу руководителя предприятия. Задача работы, описанной в статье восстановление контроля руководителя над предприятием.
Среднее время становления руководителя 7 лет. Основная проблема данного периода, недостаточность или отсутствие инструментов контроля над предприятием. Для решения этой задачи подбирается команда, при этом высока вероятность того, что руководитель может принять в команду неформального лидера. Неформальный лидер позиционирует себя как профессионал по работе с персоналом, по управлению бизнесом. Неформальный лидер и руководитель - команда, способная решить любой вопрос.
Серьезность вопроса: при появлении в структуре неформального лидера у руководителя исчезают инструменты контроля. Руководитель предприятия, для которого писалась статья, хотел понять, почему при громадных усилиях руководителя по выводу предприятия на новый уровень, работы всегда заканчивались с нулевым результатом. Сигнал к разбору ситуации -руководитель дает работу сотрудникам, обучает, платит зарплату, а на него -смотрят «волком». Руководитель предприятия уволил всех сотрудников кроме неформального лидера, чтобы сменить атмосферу на предприятии, но ситуация повторилась.
Анализ ситуации привел к выявлению неформального лидера: о его ролях, инструментах, мотивах. Можно говорить об универсальности, данной статьи для разных предприятий, где присутствует неформальный лидер.
На предприятии заказчика потребовался серьезный анализ эмоций, чувств, мотивов, социальных отношений, чтобы спасти предприятие.
В данной статье мы рассматриваем, как неформальный лидер создает инструменты контроля над ресурсами предприятия.
275
|
