|
|
УДК31 Б91
К ФОРМИРОВАНИЮ НОВОЙ МОДЕЛИ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ
ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
Бурханова Н. А. (кафедра гуманитарного образования и социологии АГНИ) Бурханов Б. М. (УК ООО «ТМС групп»)
Модернизация России и переход к информационному этапу развития общества предполагает активное участие в этом процессе молодежи. Важную роль в выявлении субъектности этой социально-демографической группы играет молодежная политика.
Современная молодежная политика полисубъектна. Раньше всех других субъектов определили свою политику по отношению к молодежи государство, политические партии, общественные организации; относительно недавно к ним присоединились муниципальные образования, хозяйствующие субъекты, церковь.
Корпорации - одни из самых «молодых» участников молодежной политики. Корпоративная молодежная политика - это система реализации социальных и организационно-управленческих решений, мер администрации хозяйствующего субъекта при участии общественной организации молодежи с целью наиболее полной социальной, трудовой и профессиональной адаптации и развития молодежи, исходя из целей и ресурсов корпорации.
В кризисный период молодежная политика носила патерналистский характер и связана была, в основном, с социальной защитой молодежи. Современные условия развития российского общества требуют разработки новой модели (1) молодежной политики, в которой главный акцент делался бы на предоставлении возможностей самореализации в профессиональной, научной, социальной сферах, карьерной мобильности. Новая модель предполагает более гармоничное сочетание интересов корпорации и молодежи за счет выявления приоритетов в потребностях и отражения их в деятельности молодежных организаций, социального развития молодых людей, а значит и выявления жизненных перспектив, новых целей.
Такая необходимость и возможность использования новых подходов в науке и практике возникает на юго-востока Татарстана в результате реструктуризации ОАО Татнефть» и выделения из нее сервисных кампаний, которые, с одной стороны, становятся самостоятельными хозяйственными единицами и точками роста, а, с другой стороны, поддерживают постоянную связь с «материнской» кампанией и находятся под влиянием ее общественных организаций. Молодежная политика таких организаций является замечательной площадкой для апробирования инновационных подходов: брэндинга (2) молодежных организаций, использования возможностей проектного управления в планировании и организации работы, краудсорсинга
254
|
