|
|
В-четвертых, повысить значимость человека, применяя методы мотивации. Любой шаг в сторону внедрения бережливого производства должен быть отмечен. Существенные достижения необходимо подкреплять материально-социальными и морально-психологическими стимулами.
В-пятых, поиск союзников во внутренних и внешних структурах, в которых новые идеи находят отклик. Необходимо вовлекать их в информационное поле обсуждения проблем внедрения бережливого производства, что поможет достигнуть всеобщего охвата работников организации.
Важно понять, что процесс внедрения - командная работа. Несколько человек не могут внедрить принципы бережливого производства, какими бы силами, возможностями и знаниями они ни обладали. [3, с.79].
Бережливое производство это целая философия, меняющая устоявшиеся взгляды и взаимоотношения между работниками предприятия. Это принципиально новая, после длительного периода безвременья, командная работа предприятия, построенная на измененном мировоззрении участников производственных процессов.
Литература:
1. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. - 6 изд.- М.: Альпина Паблишера, 2010.- С. 125.
2. Тэппинг Д., Данн Э. Бережливый офис. [Пер.с англ.] М.: Альпина Бизнес Букс. 2009. - С. 322.
3. Зарипов Р.Х., Дегтярев Г. Л. и др. Учебное пособие. Современные методы организации, управления и технологии бережливого производства. Казань. 2010. - С.304.
4. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место.[Пер. с англ.] М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. -С.160.
5. Джеймс В.П., Дэниел Д.Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. [Пер. с англ.] М.: Альпина Бизнес Букс. 2004.- С. 473.
67
|
