|
|
Целью программы является поэтапное повышение эффективности деятельности предприятий за счет снижения издержек с одновременным освоением инновационного потенциала, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации руководителей и специалистов на базе современных методов оптимизации бизнес-процессов.
Термин «Lean production» переводится как «тощий, стройный, без жира», в России утвердилось «бережливое», «стройное», «щадящее», «рачительное» производство,
С чего начинается бережливое производство? Этот вопрос возникает у всех, кто проникся идеей бережливого производства. Большинство специалистов считает, что необходимо начинать с изменения жизненных мировоззренческих установок работников.
Ознакомившись с опытом некоторых предприятий, внедряющих бережливое производство и изучив литературу по бережливому производству, можно утверждать, что использование Лин-технологий способствует изменению поведения и взглядов работников, а в целом и культуры производства.
Сегодня японские компании - эталон эффективного менеджмента и системы управления. Достигнув высокого качества выпускаемой продукции, они непрерывно совершенствуются, применяя методы и инструменты бережливого производства.
А мы с некой опаской и настороженностью принимаем все новое...
Объяснением может стать извечное стремление человека защищать свое жизненное пространство. Все новое в работе заставляет человека почувствовать, что его значимость под угрозой. Эта особенность массового сознания вырабатывалась десятилетиями экстенсивного развития экономики России. Возникла ситуация, подобная той о которой сказал в 17 веке английский философ Ф.Бэкон: «Люди думают сообразно природным наклонностям, говорят сообразно познаниям и внушенным мнениям, но поступают сообразно привычке».
Обратимся к опыту американских компаний, здесь менеджеры пытались изменить корпоративную культуру, ожидая изменения взглядов и поведения подчиненных. Но при изучении концепции бережливого производства и производственной системы «Тойота» обнаружили абсолютно другой подход: при использовании инструментов бережливого производства сначала менялось поведение людей, которые стремились выявить и устранить потери. После того как работники начинали чувствовать, что могут контролировать свой участок, уменьшая потери и облегчая себе работу, менялись их взгляды: они осознавали необходимость непрерывного совершенствования всех элементов производства. Вместе со взглядами каждого отдельного сотрудника радикально менялась культура организации в целом.
65
|
