|
|
это может высвободить значительную сумму денег в результате устп-«-=.. затрат, связанных с хранением запасов. Однако есть некоторые впппгГ*и которые нужно рассмотреть, прежде чем яростно биться за неуклон"1"'' сокращение запасов. е
Во-первых, следует учитывать категории запасов и нацеливаться толк на те из них. которые не окажут негативного воздействия на другую деятел ность компании. Например, уменьшение запасов готовой продукции может подорвать продажи, поскольку клиенты могут покупать только наличный товар, не желая ждать чего-то, что нужно заказывать или произвести. ^г0 особенно важно для розничного бизнеса с интенсивным сервисным обслуживанием типа тех компаний, котопые ^тве^ждают, что имеют в нятши все запчасти в любое время. Если компания имеет меньше запасов, то в этой ситуации возрастут издержки, так как она будет вынуждена платить за экстренную доставку, чтобы получить необходимый компонент клиентского заказа. Однако уровни запасов готовой продукции могут все же быть понижены в результате отслеживания тенденций использования отдельных товаров и снижения безопасных уровней запасов по тем из них, которые демонстрируют тенденции к сокращению продаж.
Запасы для текущего производства станут огромным бременем для оборотных средств компании с неэффективными технологическими процессами, но сокращение запасов может, тем не менее, породить хаос в этой области, если этим сокращением не управлять надлежащим образом. Крупные остатки незавершенного производства станут неизбежным «узким местом» в технологическом цикле. Кроме того, при отсутствии надлежащей системы размещения технологического оборудования в цехе большие объемы незавершенного производства могут оказаться единственным способом поддержания видимости порядка в производственном процессе. Поэтому, jivuing сначала детально ппоанализиповать производственные операции, чтооы увидеть, где есть действительно избыточные объемы незавершенного гшоизводства. И после этого внедрить пооизводственные системы, нзпримег, систему планирования производственных ресурсов или систему «точно вовремя»* - помощью которых можно постепенно уменьшать урон-незавершенного производства по мере того, как производственный прои»-
лтдилритгя fir\ru»p rvmvirrununnnaHUkiu и пргир vnnflnnaPMKiM Бывает T8K,
V.V...V».. . ».. UVV,VV ». f, J— -J Г- -Г~——.--------........-. -- _.--,--------------------------*------ — ^
^tj.___________ .^-,________________________—______________ _ ...______¦ —T —___:т tit!*P "ОЪ^МЫ
V.'p^.v ~»W.X«*-.-. ..v^v,^-p^»V....v. v .ty\,c.^ .-^,- . -J-* '« 'j-',i - - UUKTO
устйпевших или не соответствующих спецификациям деталей, которые н.....
\3t» vr\ii**T cnufLtoiTi ГТ*Л"Д"г-/>»*у/ П**пж/ nuriijri*> ui.iOuTir'LJi^i' Ы г%Т|Ш"'йЫм^ ti^J!^*"-'----*
..» ~v, .... W...»"•»». "- •¦-----.w,.._, Н— J-...K..~- -„..-..W.... -. ......v..--------
~- _ тпЯГГ.Ц ЯЛ*
¦?япис:оя янляется о1>ичнмм результатом сокращении в ооласли за!.«""в незавершенного производства.
Сырье является одной из лучших областей для проведения сокраш запасов, именно здесь с наибольшей силой проявляются системы пл«™г к производственных ресурсов или «точно вовремя», отчетливо обнажа ^ лк^иые ь>|ДЫ .>ш»асив, »uTcpi«w в 11а^>ч>л1ц~~ ^ремя не пудчпь* д*": -"*" пяз nauuMx ппои^вппствениу^ цепей Олнякп чтот анализ может обнаруЖ" сырьевых позиций, которые также являются устаревшими и. следов»
209
ie
|
