|
|
Р'%г'СОСЫ результативности и эффективности внедрения ^л**!^ остаются
пьными с момента начала широкомасштабного использования стандартов
мгО 9000, т.е. более 15 лет и в то же время мало изученными. В учебной и
чной литературе до сих пор вопрос об оценке экономической эффективности
"viK остается без ответа. По результатам произведенных расчетов, выяснилось,
L о издержки внедрения превышают выгоду от функционирования СМК,
шаженной в снижении числа бракованной продукции в общем объеме
щуска. Выгода составила 131,921 тыс.руб. Это можно объяснить следующим
образом. Во-первых, процесс внедрения международных стандартов ИСО 9000
всегда дорогостоящий. К сожалению, руководство фабрики не сделало
предварительной оценки текущих затрат, когда принимало решение о
внедрении и сертификации системы качества. Во-вторых, очевидно, что выгода,
рассчитанная по данному методу, намного меньше издержек и имеет
отрицательное значение. Однако те внешние выгоды, которые не удалось учесть
при осуществлении расчетов, компенсируют текущие издержки, связанные с
внедрением конкретного мероприятия по обеспечению качества выпускаемой
продукции. В-третьих, важную роль на отрицательный характер показателей
прибыли и нормы прибыли сыграл тот факт, что внедрение стандарта ИСО 9001
произошло в короткий промежуток времени (всего за 1 год).
Таким образом, у фабрики имеются хорошие шансы повысить эффективность производства и потеснить конкурентов с рынка РТ, а также занять секторы рынка России.
Внедрение систем управления качеством, соответствующих требованиям международного стандарта ИСО 9000 на современных текстильных предприятиях является перспективным направлением их развития. И характерной чертой отечественных предприятий, внедряющих СМК на соответствие требованиям стандарта ИСО 9000 является достижение соответствия документов обязательным требованиям стандарта ИСО 9000, а проблема учета затрат на качество игнорируется. Поэтому для достижения максимальной эффективности необходимо акцентировать внимание на ¦^ономической и практической стороне внедрения международных стандартов ИСО 9000.
3-34
ТАКТИКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О СОКРАЩЕНИИ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОЕ
ЗариповаД.А. (кафедра менеджмента?
Из инансовая служба компании, в рамках работы над сокращением
,-,-,-..^Жек и увеличением денежных поступлений, будет настойчиво требовать
"-цени» запасов всеми возможными способами, поскольку потенциально
208
|
