|
|
становится готовность мыслить в категориях трансформации. С другой поны, структурный консерватизм может привести к длительной замкнутости к еше большей экономической отсталости.
Основы для перехода от ресурсоемкой экономики к экономике,
ванной на знаниях, должны быть заложены как можно раньше.
п лварительные институциональные преобразования, особенно в системе
\яси и образования, могут создать предпосылки для преобразования
мышленности. Следует фокусироваться на специализированных областях
ний Стать лидером в промышленности можно только при условии, что
ючевые институты специализируются в областях, где они могут стабильно
живать ЛИдирующие позиции. Если региональные институты способны
пстоянно производить знания в определенных областях, регион может стать
влекательным для инвестиций транснациональных компаний.
Специализируясь в конкретных областях знаний, регионы могут предложить
крупным компаниям наиболее подходящие для них условия.
ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ РОССИЙСКИХ СТРАХОВЫХ
КОМПАНИЙ
Зигангирова Г. М., группа 47-83 (Серикова HVB.)
Применительно к страхованию инновацией называется процесс использования научных идей и знаний для разработки новых страховых услуг, для совершенствования системы, обеспечивающей жизненный цикл страхового продукта, и общей системы связей между элементами страхового рынка, подчиняющийся цели обеспечения эффективного функционирования страховых компаний. Инновации в страховании можно классифицировать по различным признакам в зависимости от направления деятельности, которую осуществляет страховая компания. Основными такими направлениями являются:
- создание нового страхового продукта;
- инновации в сопровождении страхового продукта;
новации, направленные на развитие новых каналов сбыта страховых услуг; новации, имеющие своей целью повышение эффективности Изационно-управленческой деятельности компании, страхо °Вые Вдеи' удовлетворяющие принципам инновационного развития инновап де*тельности, но не выходящие на уровень корпоративной ^аховой °И стРа1егии> несомненно, должны поощряться руководством к°мпании мпании- Вне зависимости, проведена инновация внутри отдела 0тсдеживат °НЗ вышла за его пределы, руководство компании должно СотРУдникои Шно проведенные инновации с целью поощрения
СПеДует разпяй аСТВуЮЩИХ в Разработке и внедрении новшества. Для этого 0лыод направл ЭТЬ внутРИК0РП0РативнУю систему учета новых идей, не Т1о*Изирующи Нных на реализацию инновационной стратегии, но и фоцессы основной деятельности компании.
69
|
