|
|
Нефтедобывающая Иро1мышлеНн(>сть России функционирует в условиях не только экономического кризиса в стране, во и непрерывного ухудшения
горно-геологических условий __как ДО разрабатываемых месторождениях, так
и на подлежащих к ьводу в разработку- Это очевидное обстоятельство делает необходимым изменение Идеологии налогообложения, заключающееся, прежде нсего, в отказе от пр^мене^ия фиксИрованных ставок специальных платежей на несь период извлечения з^пасов а ^цже в учете ухудшения качества запасов новых месторождений.
Принятия налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) в этом случае недостаточно. В отрасли нужны более глубокие реформы: как минимум — 8 утверждение нового закона «о недрах» и дифференцированного НДПИ. Ведь «уравнительный» налог на добычу не стимулирует компании разрабатывать месторождения с низкой продуктивностью скважин.
При сохранении едИНой шт НДПИ может произойти быстрое истощение активных запасов, приближение пика растущей в последние годы добычи и наступление п^риода снижения добычи уже в 2005-2006 годах, t нижение нефтеотдачи пластов и уМеньшение объема извлекаемых запасов.
Поэтому необходимо применение налогового стимулирования и цпционализации использования запасов. Они обеспечат ежегодное увеличение поступлений в бюдокет государств создадут равные экономические условия |шГюты добывающих предПрияти^5 существенно различающихся природно-i ^логическими характеристиками объектов разработки, состоянием и («•апологией добычи, создадут усл0ЕйЯ для освоения новых месторождений. Дня государства Это будет самым реальным способом достигнуть одновременно двух целе^ _ полуЧцть инструмент изъятия сверх доходов нефтяных компаний и cTHVjyjj^jpQg^j, разработку трудно извлекаемых запасов.
ОЦЕНКА ПЕРСОНАлА И РАБОЧИХ МЕСТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
АР. Марданов (гр. 41-81) науч. рук. Г-3. Абитова
На новом этапе развития рыночных отношений и жесткой конкуренции М»жлу производителям^ все более возрастающую роль играет воммуникабельный, адекватно реагирующий на быстро меняющиеся условия Hi рынке, персонал. В связи с этим, актуальность работы сводится к тому, что руководитель и кадровая Служо-а предприятия в целях наиболее рационального ииншьзования персонала, повыШения эффективности их труда и wfir i ственности за порученные дела, должны содействовать дальнейшему улучшению подбора и развития кадров, повышению их профессиональной внмметентности. Иными словами ПрОВодить периодическую оценку персонала.
И современных условиях на предприятиях одной из наиболее H9I мространенных форм оценки работы персонала является аттестация.
Наряду с аттестацией персонала существует и аттестация рабочих мест, *"|<>|шя представляет собой комплексную оценку каждого рабочего места на
167
|
