|
|
борьбы с отложениями парафина, исследование закономерностей движения газожидкостных смесей, разработка систем подготовки продукции. За счет современных методов повышения нефтеотдачи пластов в 2004 году с месторождений ОАО «Татнефть» добыто 11,3 млн.т нефти, что составляет 45,1% всей добычи. Эффективность инвестиционных проектов обеспечивается на высоком уровне и составляет 2,7 тыс.тонн нефти на каждый миллион рублей вложенных средств. За последние 10 лет количество проводимых оптимизаций увеличено в 3,2 раза, а количество скважин часто ремонтируемого фонда снижено в 3,9 раза. Все эти мероприятия позволили достигнуть высоких показателей межремонтного периода и удерживать их продолжительное время: сегодня межремонтный период эксплуатационного фонда скважин составляет 739 суток. За последние 10 лет отказы системы нефтесбора снижены в 2,3 раза. В целом выполнение всех мероприятий позволило компенсировать инфляцию, которая за 2004 год составила 12% и более трго, снизить эксплуатационные затрат, зависящие от деятельности подразделений на 6% к уровню 2003г.
Таким образом, внедрение этих технологий значительно улучшает финансовые результаты предприятия. В связи с этим, в настоящее время одной из основных задач, стоящих перед инженерной службой, является всемерное сокращение затрат при обеспечении заданных объемов добычи нефти. Эта задача решается как организационными мероприятиями, так и разработкой и внедрением в производство новых эффективных и малозатратных технологий.
ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ
Ильина ЮМ. (гр. 41-81) науч. рук. Абитова Г.З.
Важная роль в оптимизации управления сотрудниками предприятия принадлежит автоматизированным системам управления персоналом. Современные автоматизированные системы управления персоналом предназначены для оптимизации работы, в первую очередь, руководства и персонала кадровых служб предприятий (помимо бухгалтерии и некоторых других подразделений) и играют большую роль в повышении производительности их труда.
В НГДУ «Лениногорскнефть» при работе с персоналом используют лишь программу For-dialog, можно сказать, что в управлении не внедряются новые программы по управлению кадрами, т.к., по мнению зам. начальника службы управления персоналом, современные программы трудно адаптируемы к их производству и повлекут за собой сокращение штата.
Анализ деятельности службы управления персонала (СУП) НГДУ «Лениногорскнефть» показал следующее: что действующая на предприятии СУП не является совершенной, тем самым не полностью эффективна а представляет собой неиспользуемую мощность, которая никогда не будет востребована в прежнем объеме, если ее не попытаться изменить. На предприятии кадровый состав не оптимален и не имеет достаточный уровень
162
|
