|
|
процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные лица лишаются четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия». Тем самым подчеркивается, что разработка стратегии напрямую связывается с корпоративным характером деятельности предприятия.
С тех пор, как компания ОАО «Татнефть» стала акционерной и начала интенсивно внедрять современные механизмы рыночного управления, опираясь на многолетний опыт государственной поддержки, вопросы корпоративного управления в компании, во-первых, всегда остаются в системе стратегических целей, в определении миссии, а во-вторых, постоянно обретают новые формы и новое содержание соответственно накопленному опыту и необходимости решения более сложных задач.
В настоящее время стратегическая ориентация компании заключается в необходимости дальнейшего наращивания акционерной стоимости, укрепления уже сложившегося статуса транснациональной компании, оной из крупнейших российских вертикально-интегрированных производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии. Основой такой стратегии являются:
• стабилизация уровня добычи нефти и газа;
• дальнейшая диверсификация деятельности по развитию нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплексов;
• повышение эффективности производства;
• сохранение финансовой устойчивости;
• совершенствование корпоративного управления;
• высокая ответственность перед обществом.
Перечисленные основы стратегической ориентации компании, несомненно, связаны между собой и взаимообусловлены.
УДК 33 С-14
ЭКСПАНСИЯ ОАО «ТАТНЕФТЬ» В РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН (на примере ОАО «Татнефть»)
Садыкова Р.Ш. (к.э.н., доцент)
К изучению специфики корпоративной формы предприятия можно подходить под разными углами зрения. Сосредоточимся на круге проблем, относящихся к понятию «корпоративное управление», которое является центральным для уяснения смысла корпоративной формы
222
|
