|
|
предприятиям своевременно сориентироваться в ситуации и избежать негативных последствий.
Проблема снижения степени рисков в сельском хозяйстве не должна ложиться только на плечи непосредственных производителей. В ее решении активное участие должно принимать государство, которое должным образом должно прослеживать и помогать АПК пусть не прямыми путями, хотя бы косвенно через денежно-кредитную систему, развитием рыночной инфраструктуры без которой не может существовать любая экономика.
СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ
Шарипова 3. И. группа 42-81 (Абитова Г.З., Юдина СВ.)
Современное управление отличается применением новых подходов и моделей управления. В менеджменте нет универсальных набор правил, моделей направляющих руководителя как поступать в той или иной ситуации, а поэтому управляющий должен исходить из ситуации.
Ситуация — это набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в определенное время4. С точки зрения ситуационных теорий, управление - это в первую очередь искусство менеджеров понять ситуацию, вскрыть ее характеристики и выбрать соответствующий стиль управления.
Эффективность управления в разных ситуационных теориях определяется по - разному. Так, у Ф. Филлера - это уровень выполнения работы, у Херсея и Бланшарда - к этому еще добавляется удовлетворенность работника, а Врум и Яго рассматривают эффективность решения и общую эффективность. Хотя ни одна из ситуационных теорий не лишена недостатков, убеждение в том, что руководители должны выбирать стиль руководства сообразно ситуации, не вызывает сомнений.
Должное внимание следует уделить и факторам, формирующих определенную ситуацию. Некоторыми, из которых являются - потребности и личные качества подчиненных.
Цель данной работы - выявить факторы, влияющие на принятие решений специалистами при выполнении определенных заданий. Для обоснования гипотезы - о влияние на характер принимаемых решений дополнительных факторов было проведено небольшое исследование. В опросе участвовали специалисты предприятий НГДУ «Альметьевнефть» и «Елховнефть».
Анализ результатов исследования показал следующее:
¦ совместная работа оказывает влияние на схожесть действий при принятии определенных решений;
¦ в НГДУ «Альметьевнефть» преобладает директивный стиль управления (50% респондентов отметили, что на их решение влияет
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 3-е изд. - М.: Экономисть, 2004.
84
|
