|
|
расходов. Этот способ предусматривает установление соотношения между потенциальными риска, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления нарушений в ходе его реализации.
Таким образом, значительный рост убыточных предприятий позволяет сделать вывод о том, что без учета фактора риска в инновационной деятельности не обойтись, без этого сложным является получение адекватным реальным условиям результатов деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепция безрискового хозяйствования невозможно.
МЕХАНИЗМ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО «РИТЭК»
Казаева Е.В. группа 44-82 (Серикова Н.В).
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации.
ОАО «РИТЭК» осуществляет свою деятельность по полному инновационному циклу: наука - техника - производство - сбыт - эксплуатация (сервисные услуги).
Компанией найдена своя ниша в системе ТЭК. РИТЭК стал полигоном, где разрабатываются, испытываются и внедряются высокоэффективные технологии и оборудование для нефтедобычи. Созданная, по сути с «нуля», Компания за эти годы утвердилась в системе топливно-энергетического комплекса как перспективное российское нефтедобывающее предприятие, владеющее в Татарстане, Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах лицензионными месторождения с геологическими запасами и ресурсами углеводородного сырья в 1,8 млрд. тонн.
РИТЭК, отметивший 25 марта 2005 г. свое 13-летие, занимает в настоящее время одно из первых мест среди независимых российских нефтяных предприятий по темпам роста добычи нефти, бурению и вводу в разработку новых месторождений.
В РИТЭКе сложилось твердое понимание миссии компании (целевая функция организации или ее главная цель, т.е. то, ради чего она была учреждена и чему подчинено все ее функционирование), цель которой заключается в следующем: Генеральное направление развития компании -инновационная деятельность, и в первую очередь - в области эффективного освоения месторождений с трудно извлекаемыми запасами углеводородного сырья; Основная продукция компании — новые знания, новые технологии, нефтегазовая продукция; Генеральная цель развития компании - повышение уровня корпоративной эффективности, и в первую очередь - за счет активного продвижения вперед в научно-технической сфере; Поддержание высокого научно-технического потенциала компании за счет привлечения кадров
64
%
|
