|
|
ОБЩИЕ И ЧАСТНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОРПОРАТИВНОМ ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Критерии отнесения той или иной сферы человеческого познания к научной, теоретической и практической сферам обсуждаются до сих пор. Сегодня нет единого мнения относительно принадлежности управленческой науки к определенным научным отраслям. И уж тем более доказательство первичности современной управленческой практики по отношению к вторичным теории и науке управления может быть смело отнесено к риторическим вопросам.
С этой точки зрения управление проектами, несомненно, заслуживает особого внимания, так как относят его к синтетическим дисциплинам, объединяющим как специальные, так и профессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные, экологические, научно-исследовательские и др.). Однако подлинно самостоятельной дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности [Мазур, Шапиро, Ольдерогге, 2004]. И, тем не менее, управление проектами относят к составляющим теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства и т.д. наиболее эффективного и рационального управления изменениями [Цветков, 2001].
Авторитетная в области управления проектами, признанной специальной дисциплины управления, организация Project Management Institute определяет проект как «совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям» [Шарова, 2002, С.42].
Традиционно управление трудовыми ресурсами (персоналом) проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также реализует функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного выполнения работ и успешного завершения проекта [Петрова, 2005]. Но следует отметить, что управление командой проекта хотя и является основной частью управления трудовыми ресурсами в рамках корпоративного проектного менеджмента, но
|
