Главная   |
Все подсистемы...
Электронный учебно-методический комплекс Альметьевского государственного нефтяного института  
Главная
Новинки
Каталог электронного УМК
Каталог материалов
Поиск
Программы
Помощь
Формирование системы управления внешнеторговой деятельностью промышленного предприятия (на примере Федерального государственного унитарного предприятия "Производственное объединение завод имени Серго"(ФГУП"ПОЗИС"))
Хафизова З.И.
- Казань ООО Изображение+, 2006. -24c.
Оглавление Вид:     Страница: из 24 <<< Назад | Вперед >>>
экономики.
4. Предложены инструменты управления внешнеторговой потенциалом промышленного предприятия, учитывающие присущие предприятию особенности и зависимость между сбытовой и производственной деятельностью.
5. Разработаны методика управления внешнеторговой деятельностью предприятия, направленная на улучшение текущего состояния промышленного предприятия и управляемость сбытом.
На защиту выносятся следующие положения:
1. Внешнеторговая деятельность промышленного предприятия представляет собой совокупность производственно-хозяйственных, организационно-экономических и оперативно-коммерческих функций экспортно-ориентированных предприятий с учетом собственной внешнеэкономической стратегии, а также форм и методов работы иностранного партнера.
2. Принципами государственного регулирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия являются всемерная поддержка свободы выборов партнеров и направлений международного научно-технологического обмена в соответствии с требованиями рынка, но при строгом контроле с его стороны за соблюдением интересов экономической и научно-технической безопасности страны; создание стимулов к развитию инновационной деятельности с привлечением зарубежного научно-технического и финансового капитала; оказание помощи в коммерциализации результатов отечественных НИОКР в материальной и нематериальной формах на мировом рынке, а также в импорте необходимых научно-технических продуктов в Россию.
3. Сформулированы принципы сбытового менеджмента во внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия(минимизация трансакционных издержек; обеспечение гибкости и адаптивности сбытового подразделения предприятия к условиям внешней и внутренней среды; ориентация сбытовой деятельности на перспективу и др.), определены факторы его внутренней и внешней среды, влияющие на эффективность сбыта, а именно: регулирование сбытовой деятельности, поддержание движения информационных, товарных и финансовых потоков, коммуникации между работниками сбытового подразделения и др.
4. Основными инструментами управления сбытовым потенциалом
8

Оглавление Вид:     Страница: из <<< Назад |



Все представленые произведения являются собственностью библиотеки Альметьевского государственного нефтяного института и предназначены для ознакомительного прочтения в методических целях в поддержку процесса обучения

Альметьевский государственный нефтяной институт, 2004 - 2024г.
423450 Республика Татарстан,
г.Альметьевск, ул. Ленина д.2
e-mail: fb@agni-rt.ru