|
|
1. Аннотация проекта «Бурение скважин с применением верхнего привода»
2. Ганджумян Р.А., Фролома М.С.Буровые машины и механизмы-Москва, 2011 г.- с.125
3. Дмитриев А.Ю. Основы технологии бурения скважин - Томск, 2008 г. - с.216
4. Журнал «Буровик» выпуск №3 от 1 августа 2012 года УДК - 33:622.276
ПРИМЕНЕНИЕ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ (НА
ПРИМЕРЕ ООО НПФ «ПАКЕР») PROCESS MANAGEMENT AS A TOOL TO REDUCE PRODUCTION COSTS (ILLUSTRATED LLC SPF "PACKER")
Харисова Д.Д. (к.э.н., доцент кафедры ЭП Закирова Ч.С.) Альметьевский государственный нефтяной институт
Одним из ключевых вопросов, стоящих перед любым предприятием - это вопрос о том, как организовать работу предприятия наилучшим образом. Большинство отечественных организаций на сегодняшний день используют в управлении функциональный подход, т.е. когда каждый работник выполняет свою определенную функцию. Однако все большую актуальность приобретает процессный подход к управлению предприятием.
Процессный подход - это когда вся деятельность предприятия поделена на процессы, т.е. это цепь взаимосвязанных процессов, когда есть клиент с потребностью (потребитель результатов процесса); входы (сырье, продукция, комплектация, информация или услуги), которые преобразуется в дальнейшем в выходы (продукция, информация или услуга, ради которой существует процесс), ресурсы (оборудование, персонал, помещение, среда, транспорт, связь, материалы, финансы, документация и т. д.) и владелец процесса (должностное лицо, несущее ответственность за ход и результаты процесса). А эффективность самого процесса оценивается специально разработанными для него показателями. Т.е. процессное управление сегодня - это понимание всеми участниками как устроено производство, когда каждый сотрудник четко знает, какую работу, в какой срок и какого качества ему нужно выполнить, чтобы получить желаемый результат [1].
Выстраивая и оптимизируя процессы компании, можно добиться существенного снижения издержек, не прибегая к сокращению бизнеса.
37
|
