|
|
началось формирование «внутренней биржи труда», в рамках которой более активно использовались внутренние конкурсы на вакантные позиции.
Важным аспектом работы с персоналом являются программы, направленные на удержание и социальное обеспечение работников. Сотрудникам «Ростелекома» предоставляются все социальные гарантии, предусмотренные российским законодательством, корпоративные социальные программы.
Как видно из результатов анализа общий уровень КСО перед работниками в ОАО «Ростелеком» постоянно увеличивается. Агентство «Репутация» подтвердило в 2015 году рейтинг корпоративной социальной ответственности компании ОАО «Ростелеком» на уровне АА(в), присужденной компании в 2012 году. Он означает, что в организации сформирована действующая политика КСО в форме самостоятельного документа и регламентируемая внутренними нормативными документами.
С целью совершенствования политики социальной поддержки компанией собственного персонала необходимо решить ряд задач. Компания должна продолжать политику снижения производственного травматизма, особенно в плане исключения травм со смертельным исходом сотрудников. Также необходимой мерой является создание полного социального пакета с ранжированием работников и соответствующим уровнем льгот. Необходимо провести дифференциацию социальных пакетов по должностному признаку персонала, закрепив децильный коэффициент, а именно, отношение заработной платы высших руководителей (с учетом безналичных компенсаций) к средней заработной плате в компании. Необходимой мерой является выявление не только удовлетворенности трудом персонала, но и степени его вовлеченности, т.е. стремления сотрудников вносить максимальный вклад в развитие и успех «Ростелекома». Исследование вовлеченности позволит расставить приоритеты в работе с персоналом и усовершенствовать HR-практики, а также применять коэффициенты трудового участия, как дополнительный метод стимулирования труда.
Таким образом, вышеперечисленные меры по совершенствованию политики социальной поддержки персонала будут способствовать прибыльности компании за счет устойчивых отношений, выстроенных в результате диалога и с учетом нужд персонала при принятии управленческих решений.
Литература
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. - М.: Омега-Л, 2006. - 550 с.
2. Социальный отчет ОАО «Ростелеком» 2013, С. 6. УДК 334
153
|
