Электронная библиотека АГНИ

На увеличение производительности труда можно воздействовать, оптимизируя численность. Анализ производительности труда показал, что в ЦПРС производительность труда на одну вахту в сравнении 2006 г. по 2013 г. увеличилась в два раза, а количество вахт уменьшилось. За 2013 г. наблюдается увеличение количества ремонтов и сокращение его продолжительности, то есть за меньшее время бригады ПРС сделали больше ремонтов и сократили количество скважин в ожидании ПРС.

Таблица 1

Расчет экономической эффективности_

Показатель Ед.изм. До внедрения После внедрения

Ср. стоимость 1-го часа работы бригады ПРС руб. 4 599

Количество ремонтов за год скв. 11 69

Средняя продолжительность 1 ремонта бр-час 93,2 89,6

Сокращение затрат времени на общее количество ремонтов бр-час 4208

Цена нефти руб./тн. 11247

Переменные затраты на добычу нефти руб./тн. 340,6

НДПИ руб./тн. 4018

Сокращение недоборов нефти тыс.тн. 3,647

Сокращение затрат за счет сокращения продолжительности ремонта тыс.руб. 19 355

Прибыль от реализации нефти тыс.руб. 20 096

Экономический эффект тыс.руб. 39 452

Материально стимулируя работников, решается главная задача -повышение производительность труда. Результат от внедрения стандарта: сокращение недоборов нефти по причине ОПРС + ПРС, сокращение продолжительности ремонта скважин и преждевременных ремонтов по вине бригад ПРС; сокращение повторных работ и невыполнений норм времени; производство дополнительных ремонтов скважин; повышение производительности труда. Экономический эффект составил 39 млн. руб.

Литература

1. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. Труд и заработная плата на промышленном предприятии: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 351 с.

2. Утенин В.В., Киселев С.В. Распространенные системы оплаты труда в российских компаниях и типичные ошибки при их разработке и внедрении //Менеджмент сегодня.- 2012. - №2.

УДК 334

150