Электронная библиотека АГНИ

2. Формирование и развитие корпоративного патриотизма, чувства гордости за причастность к выпуску продукции организации.

3. Эффективная система развития профессионализма персонала, дающая возможность профессионального роста, уверенность в будущем и возможность в полной мере реализовать свой профессиональный потенциал.

Преобладание низших или высших потребностей зависит от состояния социально-экономического развития общества. Самые незначительные изменения в этой сфере тут же приводят к изменению структуры профессиональной мотивации(рис.1.) [1].

Чем позитивней социально-экономическое состояние общества, тем в большей степени человек придает значение интересной, творческой работе, признанию среди коллег и руководства. В этой связи представляют интерес сравнительное эмпирическое исследование отношения к труду советских и российских рабочих 90-х годов проведенное санкт-петербургским исследовательским центром «Той-опиньон» в октябре-ноябре 2001г. и опубликованное в новом. 2-м издании учебного пособия А. Здравомыслова и В.Ядова «Человек и его работа в СССР и после».

Сбор эмпирической информации проводился на основе идентичной методики, что и в 1976 году: опросы рабочих тех же шести групп, выделенных по характеру и содержанию труда частично на тех же предприятиях, что и почти 40 лет тому назад.

При сопоставлении интервью с 40-летним разрывом авторами было отмечено, что сохраняется физически тяжелой труд, равно как и мотивация выбора места работы. Все опрошенные 1962 года отмечают

Рис. 1.Факторы успешной карьеры и трудовой жизни.